2026년 농협 계통농약 정기신청 금액은 9,279억 원으로 집계됐다. 농협경제지주가 정기신청 마감일인 이달 5일 최종 집계한 ‘2026년 계통농약 정기신청 현황’[표]에 따르면, 농협 계통공급 참여 19개 업체의 신청 총액은 9,279억 원으로 지난해 같은 기간보다 285억 원(3.2%) 증가했다. 특히, 올해는 신규 5개 제조사(천지인바이오텍, 아그리젠토, 팜아그로텍, 선문그린사이언스, 이엑스아이디)가 계통공급에 참여해 44억 원의 정기신청 금액을 보탰다. 최근 10년간 정기신청 지속 증가…2021년 7000억 돌파 그동안 농협 계통농약 사업은 지속적인 증가세를 보여 왔다. 신청금액(순수아리 포함) 기준으로 지난 △2013년 5,388억 원에서 △2014년 5,854억 원 △2015년 5,857억 원 △2016년 6,146억 원 △2017년 6,204억 원에 이어 △2018년에도 6,559억 원으로 꾸준한 증가세를 보였다. 다만, △2019년에는 계통농약 가격이 대폭 인하하는 등의 영향으로 전년 대비 138억 원이 줄어든 6,421억 원을 기록했다. 하지만, △2020년 들어 6,696억 원으로 급반등했던 여세를 몰아 △2021년에는 계통농약 정기신청 유
농협의 구조 개혁을 논의하는 외부 전문가 중심의 농협개혁위원회가 제2차 회의를 열고 중앙회장 선거제도와 경영 투명성 강화 등 핵심 개혁 과제를 본격 논의했다. 출범 한 달여 만에 지배구조 전반을 손질하는 논의가 속도를 내고 있다는 평가다. 농협개혁위원회(위원장 이광범)는 이달 3일 서울 중구 농협중앙회 본관에서 제2차 회의를 열고, ‘주제 제한 없는 원점 논의’를 원칙으로 선거제도 개선과 경영 투명성 제고 방안을 집중 검토했다. 위원회는 농협이 국민적 신뢰를 회복하기 위해서는 지배구조 전반에 대한 근본적인 개혁이 필요하다는 데 의견을 모았다. 특히 중앙회장 선거제도와 관련해 조합원·대리인 문제 해소와 민주적 통제 강화를 목표로 직선제와 호선제 등 다양한 방안의 장단점을 비교·검토했다. 중앙회장과 조합장을 포함한 임원 선출 전반에 대한 제도 개선 필요성도 함께 제기됐다. 경영 투명성 분야에서는 조합 무이자자금 운영의 투명성 제고가 주요 안건으로 다뤄졌다. 공익사업회계 도입 등 새로운 회계 제도를 통해 회계 구조를 명확히 하자는 제안도 논의됐다. 이와 함께 퇴직자의 재취업 관행 문제 역시 개혁 과제로 테이블에 올랐다. 이광범 위원장은 “국민과 농업인의 눈높이에
농협경제지주가 영농자재 공급체계 전반에 대한 혁신에 나섰다. 농협경제지주는 지난달 30일 경기도 안성시 중부자재유통센터에서 ‘2026년 동심협력 영농자재 공급혁신 결의대회’를 열고 필수 농자재 가격 안정과 유통 구조 개선을 추진하기로 했다. 이날 결의대회에서는 △필수농자재 가격안정 방안과 △직영 농작업 대행 활성화 △농기계 부품 수급 체계 개선 △스마트팜·친환경 자재사업 확대 등을 위한 세부 추진전략을 공유하고, 향후 농업인의 실익 제고를 최우선 가치로 삼아 안정적인 영농 기반을 조성해 나가기로 뜻을 모았다. 임규원 영농자재본부장(상무)은 “영농자재 공급체계 혁신은 농가 소득 증대와 직결되는 과제”라며 “현장의 목소리를 적극 반영해 신뢰받는 농협이 되겠다”고 말했다. 한편, 농협경제지주는 이번 결의대회를 계기로 영농자재 사업 전반에 대한 점검과 개선을 지속 추진할 방침이다.
농협이 사상 최초 ‘계통농약 매출 1조원’ 달성을 향한 세 번째 도전에 나선다. 농협경제지주는 지난해에도 ‘1조 500억 원’이란 다소 보수적 매출을 목표로 사업을 추진해 왔다. 하지만 지역본부 시판 계약방식 종료와 중앙본부 계통계약으로의 통합 등 지역본부 계통계약 방식 변경에 따라 지본실적 감소(△699억 원) 등으로 2024년도 9,885억 원 대비 5.3%(522억 원) 감소한 9,363억 원에 그쳤다. 아리농약 공급액 부족도 눈에 띈다. 순수아리 농약의 순증(6억 원)에도 불구하고 큰 폭의 연계아리 농약 부족 영향으로 최종 257억 원을 기록, 전년(271억 원) 대비 14억 원(5.1%)이 줄어든 것으로 집계됐다. 이는 1조 1,400억 원을 목표로 농협이 유사 이래 처음으로 계통농약 ‘1조원 시대’를 예고했던 2024년에 이어 2년 연속 부진을 면치 못한 결과다. 올해 사업 향방이 궁금한 이유다. 농협경제지주는 올해 ‘계통농약 시장점유율 확대 및 농약 가격 안정’을 기조로 계통농약 매출 목표를 ‘1조원’으로 낮춰 잡는 등 상징적 의미의 1조 매출 달성을 위한 ‘삼수’의 도전적 사업계획을 수립했다. 계획대로 최초 매출 1조 원을 달성하면 농협 계통농
농협중앙회가 정부의 ‘농정 대전환 정책’과 연계한 5대 중점과제 실행 로드맵을 내놓으면서 농업 정책의 무게중심을 ‘지원 구조’에서 ‘산업 구조’로 이동시키는 적극적인 역할자를 자임하고 나선 모습이다. 농협은 지난달 29일 △농산물 유통구조 개혁 △스마트농업 확산 △청년농업인 육성 △공공형 계절근로 확대 등을 핵심 과제로 제시하며 본격적인 구조 개편에 착수했다. 이번 로드맵은 단순한 정책 협력 선언을 넘어 농협의 기능과 역할 자체를 정부 농정 전략에 맞춰 재배치하겠다는 구조적 전환 선언으로 읽힌다. 그동안 농협은 금융·유통 중심 조직 구조 속에서 ‘농업 산업화의 주체’라기보다 ‘농업 지원기관’의 성격이 강했다. 그러나 이번 계획은 생산–유통–기술–인력–소득 구조를 하나의 정책 축으로 통합 설계했다는 점에서 기존 접근과 차별화를 띈다. 특히 출발점을 유통구조에 둔 점은 전략적이다. 농협은 적정 쌀값 유지를 위한 수급관리 기능 강화, 범국민 쌀 소비촉진 운동, 온라인 도매시장 거래 확대를 동시에 추진한다. 농협공판장의 온라인 도매시장 거래액을 2030년까지 2,000억 원 규모로 확대하겠다는 목표도 상징성이 커 보인다. 이는 기존 오프라인 중심 유통망에서 디지털
농협중앙회가 정부의 ‘농정 대전환 정책’과 연계한 5대 중점과제 실행 로드맵을 제시하고 농업 구조 전환에 본격 착수했다. 농협은 이달 29일 △농산물 유통구조 개혁 △스마트농업 확산 △청년농업인 육성 △공공형 계절근로사업 확대 등을 핵심 과제로 선정해 추진한다고 밝혔다. 이번 로드맵은 정부가 추진 중인 농정 대전환 정책과 연계해 농협의 개혁과제를 구체화한 후속 조치로 농업·농촌의 지속 가능한 성장 기반 구축과 ‘돈 버는 농업’ 전환 가속화에 초점을 맞췄다. 농협은 정부 정책과 범농협 중점사업을 유기적으로 연계해 농정의 핵심 파트너 역할을 강화하겠다는 방침이다. 농협은 국가 전략산업으로서 농업 육성을 위해 적정 쌀값 유지를 위한 수급관리 기능을 강화하고, 범국민 쌀 소비촉진 운동과 온라인 도매시장 활성화를 추진한다. 이를 위해 벼 매입자금 지원을 지속하고, 농협공판장의 온라인 도매시장 거래액을 2030년까지 2,000억 원 규모로 확대할 계획이다. K-푸드 글로벌 진출과 스마트농업 확산을 위해서는 해외 수요를 반영한 신상품 개발, 신규 유통망 개척, 중소농 중심의 보급형 스마트팜 확대가 추진된다. 농협은 전국 단위 수출조직 육성과 함께 2026년 말까지 보급형
올해 농협 계통농약 가격은 평균 2.0%가량 인상됐다. 농약 제조회사들은 환율 급등에 따른 원가 상승 요인만으로도 계통가격을 최소 7% 이상 인상해야 한다고 주장했지만, 농협경제지주가 ‘농가 부담 완화’라는 명분을 앞세워 ‘인상률 최소화’를 강하게 압박한 것으로 전해졌다. 이로 인해 제조회사가 환율 리스크를 전부 떠안는 구조가 고착화하고 있다는 지적이 나온다. 요즘 원·달러 환율은 1,470원대를 오르내리고 있다. 농약 산업은 수입 원제 의존도가 높아 환율 상승이 곧바로 제조원가 인상으로 이어지는 환율 민감 산업이다. 달러(유로화)가 인상되면 원제 비용에 즉각 반영되는 구조인데도 계통가격에는 그 영향이 거의 반영되지 않았다. 최근 10년간 ‘농협 계통농약 가격 인상률 vs 환율 추이 (2017~2026.1.)’[그래프]를 보면, 구조적 문제가 뚜렷이 드러난다. 원·달러 환율이 1,350원대를 넘어선 2024년 가격 인상률은 1.0%, 환율이 1,420원대로 급등한 2025년에는 인상률이 0.5%로 오히려 낮아졌다. 특히 2025년 10~12월 원/달러 평균 환율은 1,500원대를 위협했고, 2026년도 사업분 계통농약 가격 시담 막바지였던 지난 1월 22일까
농협이 설 명절을 앞두고 농식품과 영농자재, 유류를 아우르는 대규모 동시 할인행사에 나선다. 농협(회장 강호동)은 이달 26일부터 2월 20일까지 전국 농협하나로마트와 온라인몰 등에서 ‘농심! 천심! 동심!(農心! 天心! 同心!) 특별할인행사’를 갖는다. 이번 행사는 최근 물가 상승으로 인한 소비자 부담을 완화하고 정부의 물가안정 정책에 동참하기 위해 마련됐다. 기존 설 특판 중심의 농식품 할인에서 나아가 영농자재와 유류까지 할인 품목을 확대해 소비자와 농업인 부담을 동시에 낮춘다는 방침이다. 행사 재원은 총 510억 원 규모로, 농협 자체 예산 362억 원과 정부 지원 135억 원, 자조금 13억 원이 투입된다. 정부 지원은 농림축산식품부의 농축산물 할인지원 사업과 해양수산부의 ‘대한민국 수산대전’ 사업을 통해 이뤄진다. 농협하나로마트에서는 사과, 배, 한우 등 설 성수품목과 배추, 계란, 라면, 참기름 등 물가안정 품목을 기간별로 최대 65%까지 할인 판매한다. NH싱씽몰(농협몰)에서도 주요 품목을 최대 50% 할인된 가격에 공급한다. 판매장별로 취급 상품과 가격, 행사 내용에는 차이가 있다. 농업인과 서민 부담 완화를 위한 지원도 병행된다. NH-OIL
농협의 구조적 개혁과 체질 개선을 위한 공식 논의기구인 농협개혁위원회가 공식 출범했다. 농협은 이달 20일 농협중앙회 본관에서 학계·농업인단체·소비자단체·법조계 등 외부 전문가 11명을 포함한 총 14명으로 구성된 농협개혁위원회를 출범시키고, 농협 개혁 논의를 본격화했다. 이날 열린 1차 회의에서는 위원 호선을 통해 이광범 법무법인 LBK평산 이사회의장이 위원장으로 선출됐다. 농협개혁위원회는 향후 외부 전문가, 정부, 국회 등의 논의사항을 폭넓게 반영하는 종합적 개혁 플랫폼으로 운영되며, 매월 정례회의를 통해 지속적인 논의를 이어갈 예정이다. 위원회는 △중앙회 및 계열사 지배구조 개선 △조합의 민주적 운영 강화 △경영 투명성 제고 △조직 및 사업 경쟁력 강화 등을 핵심 과제로 설정하고 중점적으로 논의할 방침이다. 외부위원으로는 △김연화 소비자공익네트워크 회장 △김우섭 피노텍 대표이사 △김향숙 한국여성농업인중앙연합회장 △노만호 한국종합농업단체협의회 상임대표 △류진호 한국4-H중앙연합회장 △민승규 세종대 석좌교수 △신선우 조선대 특임교수 △오광수 법무법인 대륙아주 대표변호사 △이승호 농축산연합회장 △임정빈 서울대 교수 등이 참여했다. 내부위원으로는 △박경식 농협
농림축산식품부가 농협중앙회에 대한 특별감사 중간결과를 발표하자, 농협은 곧바로 사과문을 내놓았다. “국민과 농업인께 심려를 끼쳐 드려 송구하다”는 문장이 사과문의 첫머리를 장식했다. 익숙한 표현이다. 그러나 문제는 그 다음이다. 사과문은 ‘유감’과 ‘송구’의 언어로 가득했지만, 무엇이 잘못됐고, 그 책임이 어디에 있으며, 어떻게 바로잡을 것인지에 대해서는 끝내 명확히 말하지 않았다. 감사 결과에 대한 평가도, 내부 통제 실패에 대한 자성도 희미했다. 사과는 있었지만, 책임의 언어는 여전히 부족해 보였다. 앞서 농림축산식품부는 보도자료를 통해 “농협 비위가 드러났다”며 △부적절한 기관 운영 등 총 65건에 대한 사실관계 확인 △부정·금품선거 관련 문제 등 추가로 범정부합동감사 실시 △농협 선거제도 및 지배구조 등 제도개선도 신속히 추진하겠다는 강력한 의지를 피력했다. 《관련기사 2026.01.09.자 인터넷판 ‘농협 비위, 부적절한 인사·조직운영, 허술한 내부통제장치 드러났다’》 농협은 감사 중간결과 발표 직후, 일련의 인적 조치를 함께 내놓았다. 강호동 회장이 농민신문 사장직과 농협재단 이사장직에서 물러났고, 전무와 상호금융대표이사·농민신문사 사장 등 일부
농협중앙회가 농림축산식품부 특별감사 중간결과 발표《관련기사 2026.1.9일자(인터넷판) 참조》와 관련해 대국민 사과와 함께, 조직 전반에 대한 쇄신 및 제도개선 방안을 발표하며 신뢰 회복에 나서겠다는 입장을 밝혔다. 강호동 농협중앙회장은 오늘(13일) 사과문을 통해 “국민과 농업인 여러분의 기대에 부응하지 못하고 심려를 끼쳐드린 점에 대해 책임을 통감하며 진심으로 사과드린다”며 “이번 사안을 단순한 위기 수습이 아닌, 농협의 존재 이유와 역할을 바로 세우는 출발점으로 삼겠다”고 말했다. 이어 “국민 눈높이에 맞는 쇄신이 필요하다”며 “책임 있는 자세로 후속 절차에 성실히 임하고, 뼈를 깎는 혁신을 통해 신뢰를 회복하겠다”고 강조했다. 농협중앙회는 중앙회장의 권한과 역할을 명확히 하고, 인적 쇄신을 단행하기로 했다. 강 회장은 관례에 따라 겸직해 온 농민신문사 회장직과 농협재단 이사장직에서 물러나겠다고 밝혔다. 또한 전무이사, 상호금융대표이사, 농민신문사 사장 등 주요 임원들도 이번 사안을 엄중하게 인식하고, 책임을 통감하며 자진 사임 의사를 표명했다. 앞으로 강 회장은 인사를 비롯한 경영 전반에 대해서는 사업전담대표이사 등에게 맡기고, 본연의 책무인 농업·
농협중앙회(회장 강호동) 미래전략연구소가 ‘2026년 주목해야 할 농업․농촌 10대 이슈’를 선정·발표했다. 연구소는 기후위기로 인한 농업재해 증가, 농업경영비 증가에 따른 농가 경영불안, 고령화 및 청년층 감소로 인한 농촌소멸위기를 농업·농촌의 3대 위협요소로 진단했다. 이와 함께 내수부진에 따른 국내 경기 침체, 주요 원자재 공급 불안, 한·미 무역협상 결과에 따른 수입농산물 유입 확대 가능성 등을 불확실성 증대 요인으로 꼽았다. 특히 올해는 농가의 다양한 경영불안 요인을 다층적 차원에서 커버하면서, 인공지능(AI)과 스마트농업 등 농업의 산업적 외연을 넓히는 노력이 병행되는 한 해가 돼야 할 것으로 내다봤다. 이러한 상황 인식을 반영하여 연구소는 2026년 주목해야 할 농업·농촌 부문 이슈 10가지를 선정했다. 농협미래전략연구소는 “2026년은 농업·농촌을 둘러싼 구조적 위기와 대외 불확실성이 동시에 심화되는 전환점이 될 것”이라며 “국가 책임 강화에 기반한 소득·경영안정 정책과 함께 AI·데이터 기반의 생산·유통 혁신을 병행함으로써 농업의 지속가능성과 공익적 가치를 동시에 높여야 한다”고 강조했다. 이어 “이번 10대 이슈가 향후 농정 방향 설정과 농
존경하는 전국의 206만 농업인 조합원 여러분! 우리 농촌을 마음의 고향으로 아껴주시는 국민 여러분! 그리고 사랑하는 12만 농협 가족 여러분! 2026년, 붉은 말의 기운이 솟구치는 병오년(丙午年)의 새 아침이 밝았습니다. 오늘, 희망찬 새해를 맞아 여러분과 마주하며 새로운 꿈을 이야기할 수 있어 참으로 감사하고 가슴이 벅차오릅니다. 먼저, 지난 한 해 수많은 자연재해를 슬기롭게 극복하고 묵묵히 이 땅의 생명 창고를 지켜주신 전국의 농업인 여러분께 깊은 존경과 감사의 인사를 드립니다. 아울러, 우리 농축산물을 애용해 주시고 농협에 변함없는 사랑을 보내주신 국민 여러분께도 고마운 마음을 전합니다. 또한, 농업인의 곁에서 농협의 사명을 가슴에 품고 헌신해 주신 전국 1,110분의 조합장님과 12만 임직원 여러분, 정말 고생 많으셨습니다. 돌이켜보면 2025년은 참으로 다사다난했던 시간이었습니다. 하지만 그 거친 파도 앞에서도 우리 농협은 ‘변화와 혁신을 통한 새로운 대한민국 농협’이라는 깃발을 놓지 않고 쉼 없이 달려왔습니다. 저는 회장으로 취임하며 ‘국민에게 사랑받는 농협’,‘농업인을 위한 농협’, ‘지역 농축협과 함께하는 농협’, ‘경쟁력 있는 글로벌 농협
강호동 농협중앙회장은 5일 새해 첫 현장경영으로 충남 논산 강경농협에서 열린 ‘농협금융-경제 보급형 스마트팜 협력사업 기념식’에 참석했다. 이날 현장에는 김석찬 NH투자증권 부사장, 이창종 강경농협 조합장, 논산 관내 조합장 등이 함께했다. 이번 기념식은 농협금융-경제 두 부문의 보급형 스마트팜 공급 확대를 위한 협력사업의 성과를 조명하고, 관내 스마트팜 농가의 운영 현황과 생육 동향을 점검하기 위해 마련되었다. 식순은 ▲보급형 스마트팜 사업추진 경과보고 ▲농업인 현판 전달식 ▲보급형 스마트팜 현장 순람으로 진행되었다. 보급형 스마트팜은 기존 시설하우스 및 노지에 합리적인 비용으로 스마트 설비를 구축할 수 있도록 설계된 농협 스마트팜 모델을 말한다. 주요 모델로는 시설원예 농가를 위한 ▲환경제어형 ▲양액제어형 ▲복합환경제어형과 노지 재배 농가를 위한 ▲관수제어형이 있다. 해당 협력사업은 농협경제지주가 생산자조직에 공급업체를 매칭하고, NH투자증권과 함께 설치비용의 70%(NH투자증권 60%, 농협경제지주 10%)를 지원하는 방식으로 이루어진다. 이를 통해 지난해 보급형 스마트팜 농가를 230여 개소에서 1,000여 개소까지 대폭 늘렸으며, 올해는 정부와 협력
농협중앙회(회장 강호동)는 지난해 12월 24일 범농협 임직원을 대상으로 고향사랑기부제 홍보 캠페인을 가졌다. 이날 농업농촌지원본부 이광수 상무와 지역사회공헌부 직원들은 출근길 임직원을 대상으로 우리 쌀로 만든 가래떡과 커피를 나눠주며 고향사랑기부제 참여에 적극적인 관심을 당부했다. 농협에서는 연말정산 시즌을 맞아 지역별 릴레이 홍보 캠페인과 농협 앱(올원뱅크, 콕뱅크), 영업점 사이니지, 자동화기기 등을 활용한 고향사랑기부제 및 농축산물 답례품 홍보를 병행하고 있다. 이광수 상무는 “고향사랑기부제는 농촌지역 소멸 위기에 대응하고 농업인을 지원하는 새로운 기부 문화”라며, “세액공제 혜택과 농축산물 답례품을 받을 수 있는 만큼 연말정산 시즌을 맞아 많은 관심과 참여를 바란다”고 말했다 . 고향사랑기부제는 개인이 고향 또는 주소지 이외의 지방자치단체에 기부하면, 적립된 기부금은 지자체의 주민복리 증진사업에 활용되고 기부자는 10만 원까지 전액 세액공제 혜택과 기부금액의 30%상당의 지역 농축산물 등 답례품을 받을 수 있는 제도다.
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